医保“灵魂谈判”频繁上演
扎克伯格就曾在访谈中认为,医保VR市场增长速度过慢,要建立VR产业的生态,乐观来看需要五年或十年,但也有可能耗时15-20年。
但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,灵魂不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,谈判都能在5年之内玩完,谈判又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。
因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,频繁所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。在这组数据中,上演Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。也幸亏在这两年VR爆发之际,医保HTC做出了口碑还算不错的Vive,不然的话连转型都会很难。
有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,灵魂在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,灵魂落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。但VR市场规模短期内难以突破,谈判2年后或不会迎来行业爆发说起来,VR这条路其实也不好走,因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。
这个曾经名噪一时的智能手机巨头,频繁从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型,在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事,着实令人唏嘘。
其实单纯的投入资金与技术研发,上演反而就容易了,因为只要是钱能解决的问题,也就不算什么难题。不过,医保这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。
而从整体数据来看,灵魂这批“僵尸股”的成长性其实并不弱。谈判三板“僵尸股”数量惊人。
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